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砺行 | 二O二O,各事业部要怎样干?

发表日期:2020-01-17点击数:5966

2020年1月13日,JBO博彩控股集团2019—2020年会在三亚召开。


会上,JBO博彩资源股份有限公司各事业部及电冶集团负责人就2019年的工作亮点及管理中存在的问题进行了总结,并对2020年的总体规划、工作重点及持续改进工作进行了汇报。

面对变幻莫测的世界经济形势,和动荡复杂的全球贸易环境,JBO博彩想要继续发展壮大,六大事业部要该如何未雨绸缪应对挑战?同时厚植优势抓住机遇?

绒纺事业部

1.自加压力拓展订单营销,保证业务盈利能力持续增长,为智能化转型提供必要的时间和空间。
2.持续优化精益化排产管理,提高供应链协同效率和柔性能力。
3.重塑产品技术研发综合实力,补齐短板,支持品牌发展。
4.牢记产品质量为命牌,通过工艺技术升级、设备迭代、工匠精神,持续打造JBO博彩竞博官方app下载品质专家硬实力。
5.加速信息化建设,建立联动机制,持续激活内部协同联动效应。
6.持续做优精准投料,逐步固化投料标准,从源头把控各项成本的投入。
7.深入探索绿色可持续发展研发技术,助力品牌可持续生态建设。

品牌事业部

1.继续在外部拓展和内部深耕两个方面努力,力争较大幅度增长和提高市场占有率。
2.从门店运营、企划商品运营、内容营销、会员活动运营、货品运营与供应链等方面,大力推进零售运营持续改进项目。
3.持续升华品牌文化,做好联合营销活动和团队的凝聚,为集团40大庆活动做好准备。

煤电事业部

1.针对生产问题合理规划,全力改善机组老化问题,精准发力解决矛盾性问题。
2.扎稳脚跟,针对性解决问题,全力推进煤矿安全稳产。
3.扎实推进持续改进项目,提质增效,释放持续改进红利。

冶金事业部

1.战略方向:2020年,企业如何经营,就是要做正确的事,管理是正确地做事,经营是做正确的事;正确做事关注的是效率,做正确的事关注的是效益。
2.管理思路:2020年工作目标:提质提效、降本增效,全面深化推进五型班组建设、深化推进持续改进工作。
3.八字方针:
提质提效:围绕高质量发展,效率提升主线,持续提升基础管理、上下游协调、人才梯队建设、工作流程、产品质量、安全风险管理;
降本增效:围绕效益目标,持续降低各方面生产消耗、各项费用,从运营中要效益,从运营中保增长。
4.两项深化:
持续改进:全员、全过程、全流程、全要素的改进,它的强大就在于“广泛”与“坚持”;
五型班组:夯实基础管理,提升班组创建能力,从达标到优秀、从优秀到标杆;做好班组长关键能力提升工作,发挥效率。

化工事业部

1.从市场需求出发,重点保障各产品的生产能力,推动关键经济指标可持续优化。
2.从JBO电竞官网发展出发,重点提高关键设备系统的运行能力,推动生产效率可持续提升。
3.从风险预防出发,重点强化安全环保的稳固能力,推动安全环保基础可持续夯实。
4.从价值创造出发,重点优化核心人才的配置能力,推动人力资源可持续凝聚。

营销事业部

继续围绕“持续改进”全面进行全价值链条、全业务链条,全产品全要素、全员全天候、全过程、全岗位连续的持续的不间断的改进。

电冶集团

以持续改进统领全局,高效推动园区2020年各项重点工作:
1.持续改善生产系统运行质量。
2.持续增强供销两端经营预判和创效能力。
3.持续完善项目全过程管理及评价机制。
4.持续提升职能管控效率。
5.持续推进幸福园区与五型班组建设。
6.持续强化安全环保风险防控能力。